Führen ist eine komplexe Aufgabe. Um sich selbst zu entlasten, ist es für Vorgesetzte elementar, einzelne Aufgaben oder Projekte innerhalb des Teams zu delegieren. Dabei sind Geduld sowie die Fähigkeit, konkrete Anforderungen und Zielstellungen zu formulieren, gefragt. Ebenso wichtig ist die Erkenntnis, dass es unterschiedliche Führungsstile gibt, die Delegieren einfacher oder doch auch schwieriger gestalten. Diese Weiterbildung findet in offener Workshopatmosphäre statt. Es werden gemeinsam Wege und Feinheiten des Delegierens erarbeitet.
Seminarinhalte:
- Wann ist der richtige Zeitpunkt zum Delegieren?
- Das Gefühl des Kontrollverlusts
- Weshalb entscheiden sich Vorgesetzte häufig erst „5 vor 12“ zum Delegieren?
- Was ist der 5-Punkte-Plan?
- Lässt sich Delegieren lernen?
Hinweis: Im gedruckten Fort- und Weiterbildungskatalog 2026 (S. 197) ist diese Veranstaltung fälschlicherweise auf den 16.09.2026 datiert. Korrekt ist das hier aufgeführte Datum.
